Folge 83 - WECHSEL VON NAVISION ZU ODOO

00:00:04:

00:00:12: Und damit einen wunderschönen guten Tag, guten Morgen, guten Mittag, guten Abend.

00:00:15: Gute Nacht hier nachdem ihr diese Folge zu einer neuen Folge vom ERP-Stammtisch eurem Lieblingsudu Podcast.

00:00:23: mein Name ist Raphael Henke.

00:00:24: ich bin der Moderator der Fragensteller Auf jeden Fall bedeuten weniger Ahnung von nur du hat als sein Gegenüber und sein gegenüber ist niemand geringeres.

00:00:34: Als lauronslaas labisch mein Bruder, fünfzehn Jahre über fünfzehnt jahre udu Erfahrung Und der schüttelt mir die sich die fragen Die antworten immer ganz locker aus dem er mill und den begrüße ich jetzt mal zum Morgen zur morgendlichen Stunde am Montag um sieben Uhr fünfzig.

00:00:55: Ich sage guten Morgen lieber Lawrence Laslawisch, hallo lieber Bruder Herz.

00:00:59: Guten Morgen liebe Stammys, halla guten Morgen Raphael!

00:01:02: Ich finde es schön, seitdem ich dich neulich einmal angekackt habe unterbriehst du mich in meiner Anmoderation nicht mehr?

00:01:08: Ja das war super, da sind wir in der Kommunikation.

00:01:12: Wie gut!

00:01:14: Lawrence wie geht es

00:01:15: dir?!

00:01:16: Wie ist's jetzt?

00:01:17: Toll toll alles ganz supi-toll.

00:01:20: Ja, wir haben das Wochenende zusammen verbracht.

00:01:22: Dann geht es ja nicht immer gut.

00:01:24: Ja, das stimmt!

00:01:26: Manche sagen auch, dass mit mir quasi die Therapie Zeit zu verbringen.

00:01:32: Oder wie Stromberg sagt, liebe Stamme, ich weiß nicht mehr von euch Stromberg guckt hat.

00:01:36: Behinderte Define kommen und mit mir zu schwimmen.

00:01:39: So hat Stromberg immer gesagt.

00:01:40: Weiß gar nicht ob man den Gag heutzutage noch bringen darf?

00:01:45: Oh doch!

00:01:46: Das ist super!

00:01:51: Ja.

00:01:52: Lawrence, bevor ich mich dir widme, widme ich mich unseren Stammys denn... Ihr würdet uns einen Riesen gefallen tun, die höherer Zahlen steigen und steigen.

00:02:02: Das freut uns natürlich!

00:02:04: Es freut es uns aber auch noch umso mehr wenn wir das in den weiteren Zahlen merken.

00:02:09: deswegen sollte es noch nicht passiert sein dann bewertet bitte unseren Podcast bei Spotify, bei YouTube, bei Apple je nachdem wo ihr das hier hört.

00:02:18: abonniert unseren Kanal bei YouTube bei Spotify etc.

00:02:22: pp.

00:02:24: Mach das bitte sehr gerne, dann freuen wir uns und haben ja auch ein bisschen mehr davon.

00:02:28: Ihr kennt, dass es dürfte euch nicht neu sein auf jeden Fall bei YouTube immer abonnieren.

00:02:32: Das hilft eben den Leuten die das produzieren.

00:02:37: Und die Glocke aktivieren oder?

00:02:38: Und die Glokka aktivieren!

00:02:42: Wir sind da hingekommen, ist so eklig...

00:02:48: Ja, Laura und ich haben gestern noch ein paar andere Sachen aufgenommen in Persona dann bei mir hier in Köln.

00:02:53: Und da haben wir auch schon gemerkt Ah das ist irgendwie... Also es ist eine ganz andere Dynamik die man so hat.

00:03:01: Es ist jetzt ein sehr hoher Krasservergleichen auf, ne?

00:03:03: Oh Gott, das will ich aber liebisch damit.

00:03:04: ihr kennt uns Aber Wir haben so ein bisschen verstanden wie Joko und Klaas so bonden können oder wie generell Menschen Die zusammen vor einer Kamera stehen über Jahre Wie sie so bunden können.

00:03:15: Das macht sich irgendwas.

00:03:17: Du hast jetzt fast gemacht.

00:03:19: Ja, das stimmt und das könnt ihr liebe Stamise, könnt ihr das eventuell bald sehen, den er dem auf YouTube schaut.

00:03:27: Lawrence ich würde ganz gerne in diese Folge einstarten mit meiner Frage gibt es was Neues bei Labidoo?

00:03:36: Gibt's News?

00:03:39: Nicht so viel.

00:03:40: wir haben letzte Woche sehr viel Zeit verbracht an Labiso Inn äterne Dinge zu arbeiten.

00:03:49: Was aber unsere Kunden zugutekommt, weil wir halt denen den Prozesskatalog sehr vorangetrieben haben nochmal.

00:03:57: Das bedeutet der Kommunikationskanal in Projekten zwischen uns und den Kunden.

00:04:02: also wenn ihr Kunde seid wisst ihr vorhin ich rede ab das kommt ja Mittwoch raus dann werdet ihr es schon ein paar Tage benutzt haben und ich freue mich auf das Feedback.

00:04:14: Nee, ansonsten nicht.

00:04:14: Aber ich habe, apropos Prozesskatalog und Prozesse

00:04:18: etc.,

00:04:18: und Implementierungsmethodik usw.

00:04:20: Ich habe gestern eine sehr interessante Erfahrung gemacht auf dem Rückweg von dir.

00:04:25: Wir sind gestern zurückgefahren am Sonntag und haben Standesgemäß bei Meckis gehalten

00:04:31: natürlich.

00:04:35: Und da hat sich was richtig krass rauskristallisiert.

00:04:37: also wir sind da reingekommen Bums voll, jeder kaktisch besetzt und einfach die Hölle los.

00:04:44: Einen Sonntagabend auf der Raststätte, das müssen wir überlegen?

00:04:47: Ja ja,

00:04:48: das ist so der Standard.

00:04:50: Habe ich schon schlechte Laune gehabt weil das dauert ja wieder ewig.

00:04:53: wenn ein Schießburger bestellt ist dann dauert es ja zu mitnehmen, da ist er ewig.

00:04:58: Wir haben mal gesagt fuck it!

00:04:59: Wir haben Hunger und wir essen jetzt auch hier und bla bla bla weil der Kleiner musste sich immer ein bisschen bewegen.

00:05:03: Das sind ja diese Spieltour usw.. Oder auf jeden Fall waren wir dann an diesem Self-Order Terminal haben dann bestellt.

00:05:11: Wir haben uns mit diesem Tischservice, da nimmst du ja diese Nummer und jetzt sitze dich dann dahin.

00:05:18: Da haben wir uns hingesetzt und ich habe dann wirklich... es kam dann.. Ich hab auf den Bonn geguckt.

00:05:22: wann wird der Gedruckt?

00:05:23: der Bonn?

00:05:23: Das war ein Vierundhalb Minuten!

00:05:27: Zweiundhalb also zwei Minüs schicken da jetzt alles richtig.

00:05:32: Pommes heiß Burger heiß BAM.

00:05:35: Was geht denn hier ab, Alter?

00:05:38: Und dann habe ich auch so angefangen ... Dann kam der Typ zwei Minuten später beim Vorbeigehren.

00:05:44: Ist alles in Ordnung bei ihm?

00:05:45: Ist alles richtig?

00:05:48: Ich bin hier beim Mackets Junge nicht beim Hensler im Fünfsterneren.

00:05:53: Da kam einer vorbei und hat gefragt ob er in Ordnungen ist.

00:05:57: Also hast du jemals erlebt?

00:05:58: So!

00:05:58: Und da ist etwas rausgeschlagen.

00:06:02: Guck mal...

00:06:04: Man kennt das und man wartet, alles ist voll Chaos daran.

00:06:09: Da hast du drei Säulen in einem Unternehmen oder wir als Labiso-Betrachten unternehmen drei Säuschen Prozesse, Organisationen und Technologie.

00:06:22: Wir kümmern uns um die Technologie aber die anderen beiden Sachen also stimmt nicht Prozessen und Technologien, Organisation auch dann Ausschlag geben und wir sagen immer zuerst müssen die Prozesses stehen Dann kommt die Organisation die das erfüllen müssen kann und dann kommt die Technologie, die das unterstützt.

00:06:38: Und Meckles ist das beste Beispiel genau dafür was wir da erlebt haben weil die Prozesse und die Technologien sind überall gleich!

00:06:46: Das ist ein Franchise!

00:06:49: Was wir da gesehen haben gestern... ...das war Top-Notch-Organisation, d.h.

00:06:55: Führung.

00:06:56: Organisation als Immerführung.

00:06:58: Eine vernünftige Führungen dass die Prozess in Kombination mit der Technologie umgesetzt werden und zu einem Perfektion.

00:07:04: Da sieht man Das Franchise.

00:07:06: McDonalds, auch wenn richtig Durchsatz gefordert ist funktioniert.

00:07:09: Wenn die Leute mitziehen und dann habe ich mir mal einen Spaß gemacht wir haben da noch beim rausgehen ein Eis geholt ja also nochmal an das Terminal Eis holt aber dann zum Mitnehmen haben uns also da vorne hingestellt oder auch in die Küche gucken kannst und so weiter.

00:07:22: man kennt das Ja So.

00:07:24: und dann da waren richtig viele leute ja Aber Ich hab auch die Männer.

00:07:29: es war eine fraude manager Erkennst du dir immer was anderes an?

00:07:32: Die Managerin ist rum gerannt ab Die haben gelacht.

00:07:36: Da war richtig viel los, die haben gelacht, später gemacht weißte und aber richtig Dampf auf den Kessel gehabt.

00:07:42: Das

00:07:43: ist Führung Top-Notch wenn du es schaffst alle der Mitarbeiter zu motivieren dass sie diesen Workload konstant halten und du siehst ja auch ne?

00:07:53: Die Führungen bedeutet das er Typ gekommen ist und gefragt hat ob alles Nordnummer.

00:07:56: hat er sich nicht ausgedacht.

00:07:58: Das wird da einfach Kultur sein die gepflegt wird in dieser Filiale.

00:08:02: Das hat mich schwer begeistert Weil das halt...durch dieses Franchise, du warst den Vergleicher.

00:08:10: Du gehst ja an jeden Meckes, wir kennen das immer scheiße!

00:08:13: Das war eine Restaurant-Experience.

00:08:16: Da war alles top.

00:08:17: Also Tabea und ich haben gesagt so leg mich alter.

00:08:21: Das ist Meck es!

00:08:22: Es war geil!

00:08:25: Wir haben alle meine Reaktionen erlebt also bei meckes gefragt wie geht's?

00:08:32: Ist es schön, ist alles zu ihrer Zufriedenheit.

00:08:35: Das finde ich schon crazy.

00:08:38: Aber genau!

00:08:38: Ein

00:08:39: wahnsinniges Paradebeispiel und super interessant dass das eine Autobahn eins ist.

00:08:43: Ja Und da möchte ich die Brücke halt schlagen.

00:08:46: zur unseren Implementierungsprojekten Führung Wortwörtlich Ich glaube letzte Woche habe ich auch sehr viel über Führungen gesprochen oder vorletzte Woche.

00:08:54: Führing will gelernt sein und ist das Wichtigste.

00:08:58: Du musst führen können Weil normal, ein ERP-System ist nicht die Lösung.

00:09:04: Ein ERP System ist die Unterstützung.

00:09:07: Nicht die Lösung!

00:09:09: Die Lösung fängt bei dir an – bei den Prozessen und dann bei der Führung.

00:09:13: Das sind die wichtigsten Dinge.

00:09:15: Dann kommt Technologie, die unterstützt dich dabei das zu machen.

00:09:18: aber es ist nicht möglich das Auszugleichen mit Technologie.

00:09:23: Geht nicht?

00:09:24: Ja Absolut.

00:09:26: Bevor ich da weiter drauf eingehe, also danke schön für deine Erlebnisse.

00:09:29: Ich finde es super krass!

00:09:32: wirklich sehr interessant.

00:09:34: Und nochmal, ich finde es interessant, sah das ganze neu aus?

00:09:38: Also dass jetzt gerade irgendwie frisch gestaltet ist diese McDonalds-Filiale dieser Autobahn-Raststätte dieses Gebäude...

00:09:43: Das war nicht nur... Nein!

00:09:44: Karlsahms Spielturm vor allem gesehen, da ist schon

00:09:47: die Jahre gekommen.

00:09:49: Interieur und wir wissen alle, die haben ja so ein Rebrand gehabt mit mehr Kaffee und so.

00:09:54: Die Sachen waren neu aber auch wieder hier die Toiletten zum Beispiel, ne?

00:09:57: Ich verpinke.

00:10:00: Sauberes Fuck.

00:10:02: Also weißt

00:10:04: du deswegen, ich hätte mich jetzt weniger gewundert wenn es irgendwo in Nürnberg oder Stuggi in einer Innenstadt gewesen wäre.

00:10:11: Oder sonst irgendwie eine repräsentative Filiale.

00:10:15: Deswegen super krass!

00:10:19: Schön auch und vor allem freut's mich, wenn du unter Stress, unter Vollpower Spaß hast an der Arbeit.

00:10:26: das find' ich geil

00:10:27: Ja.

00:10:28: Liebe Stammys, bevor wir zum heutigen Thema kommen, wo das auch quasi so ein bisschen anktüfft... Ich habe euch letzte Woche nämlich noch versprochen dass ich euch mal meine Highlights von Udo-Zwanzig auspacke und ich will ja gar nicht jetzt in die Tiefe eingehen.

00:10:45: Ich würde es nur einmal gesagt haben weil ich es euch versprochen habe und ich möchte meinen Versprechen euch gegenüberhalten wenn wir am Ende Vertrauensebene hier Und aus dem Fall ist für mich ganz interessant wirklich zu sagen, was finde ich denn am Geizn?

00:10:55: Ich bin komplett durchgescrollt und habe alle Änderungen durchgeschaut.

00:11:01: Es ist am geilsten weil ich glaube für mich persönlich da einen entsprechenden Nied zu sehen, den ich eine gewisse Gewichtung zuschiebe.

00:11:14: Das ist einfach so ein Bauchgefühl... beim Durchgehen, beim Überlegen was macht dieser Punkt diese Veränderung und so weiter und sofort.

00:11:21: Und ist es quasi meine Top drei, top vier oder nicht?

00:11:25: Deswegen so quasi um das mal einmal vorweg einzuordnen.

00:11:29: deswegen bin ich da so durchgegangen.

00:11:31: Einmal die Verwaltung von Zugriffsrechten in Documents finde ich immens gut weil ich's gerade auch auf meiner Arbeit hatte Dass es einfach manche Dateien oder manche Ordner gibt, die nicht für alle bestimmt sind.

00:11:46: Dann wird da manchmal so ein Promboreumdruck gemacht.

00:11:48: Ja macht man das mit Passwort blabblablabla, dass man diese Funktion hat weil es gibt's immer mal völlig legitim in einem Unternehmen und dass man dann die Möglichkeit hat, da nicht auf irgendeine blöde Box zu greifen oder irgendwie auch einfach Explorer oder welches System man überhaupt nutzt.

00:12:05: also dass man da auch in Odu dann die möglichkeit hat sagt Zack, das nur die Gruppe oder dass nur der Mensch finde ich für mich persönlich sehr schön.

00:12:15: Sehr cool.

00:12:16: Ja, dann habe ich... Seitdem die Dokuments-App veröffentlicht wurde aber gut.

00:12:20: Ah, witzig!

00:12:22: Habe es nämlich beim nächsten Punkt, habe ich nämlich die Frage gestellt, gab's das nicht vorher schon?

00:12:27: Okay wunderbar, dann hab' ich ... war in den Baum.

00:12:30: wird das als Neuerung aufgezählt?

00:12:33: Ja, weil die vielleicht irgendwie in zwei Zeilen kommen.

00:12:35: Guck mal das ist auch das Ding ne?

00:12:36: Was hast du gesagt?

00:12:37: Fünfhundert irgendwas super tollen Euro gibt's in Olo.

00:12:41: Das sind wahrscheinlich fünfhundert Funktionen, die angefasst wurden.

00:12:44: und dann haben die AI drüber gejagt und dann gesagt ja diese Sachen haben sich geändert wenn da ein Codefix drin ist.

00:12:49: Ja genau!

00:12:50: Es ist

00:12:51: kein

00:12:51: neues Video

00:12:51: Freunde.

00:12:53: Ich hab mich auch gewundert weil ich dachte mir... Okay, eigentlich sehr simpel.

00:12:58: Also Lieferentenrechnung direkt aus Udu bezahlen.

00:13:02: im Accounting habe ich mir auch gedacht das muss doch vorhin schon gegangen sein?

00:13:07: Absolut!

00:13:08: Vielleicht einen Moment, ich weiß jetzt nicht.

00:13:12: Wenn die mit bezahlen meinen, klick auf den Button und es geht an die Bank ohne Umwege dann ging das auch schon vorher über den Standard-Anbieter Ponto.

00:13:21: Du kannst deine Bank verbinden, kannst sagen wie du die Bank verbinde möchtest.

00:13:24: Es gibt mehrere Drittanbietern weil so eine Bankverbindung läuft immer über noch ein Dritten der aber in einer Enterprise Lizenz.

00:13:31: Ja ja Krammerauf enthalten ist... Ponto zum Beispiel nicht.

00:13:36: Du kannst Ponto anwählen, das wird unterstützt muss da aber nochmal pro Konto bei Ponto rein sich Geld bezahlen.

00:13:45: und wenn du das aber machst kann Ponto das tun auch schon lange dass du direkt die Überweisung aus Odu tätigst.

00:13:53: es geht vielleicht haben wir das jetzt irgendwie nativer gemacht das weiß ich noch nicht.

00:14:01: dann alles Fand ich ehrlich gesagt noch sehr gut und sehr praktisch, dass man Task jetzt auch mit Portal Benutzern nutzen kann.

00:14:13: Teilen kann oder an diese geben kann.

00:14:15: Auch schon immer.

00:14:19: Mein Gott habe ich mich richtig reinlegen lassen!

00:14:24: Aber dafür ist der Podcast ja da, ne?

00:14:27: Dass wir auch immer den kritischen Blick auf Bodo sagen, so Ja ja Leute, schipp mal euer Leben

00:14:33: Liebe Stammys, kurze Auflösung.

00:14:35: Natürlich wusste ich das alles!

00:14:37: Ich habe natürlich einfach nur diese Beispiele, diese Punkte genutzt um euch mal zu zeigen... Und das rauszukristallisieren?

00:14:43: Auch wenn ihr selbst bei Udo-Twanzig die Veränderungen seht und lest.

00:14:49: Nee da ist nicht alles neu.

00:14:50: Ja okay gut, wie gesagt bei einem anderen Punkt hab' ich's mir gedacht.

00:14:55: Das ging vorher schon aber bei dem ist es nicht gut.

00:15:01: Launs kommen wir zum heutigen Thema und zwar ein großes Thema, ein wichtiges Thema für viele glaube ich unserer Stammis oder vielleicht auch unser zukünftigen potentiellen Stammies.

00:15:11: Und zwar der Wechsel.

00:15:15: oder geht es heute um den wechsel von der Vision zu Udo?

00:15:21: Oder generell der wechsel?

00:15:24: mit der Überlegung nutze ich ein anderes ERP System denn vorweg mit Microsoft Dynamics Navision, oder NAV Navision endet.

00:15:36: Mit der zehntinzebten Version jetzt im Januar zwei tausend siebenund zwanzig der Support und für navigation Achtzehn verzwand.

00:15:45: diese Version hat Ende der entsprechend ein Jahr später also entsprechend zehn Jahre später zweitausend achtundzwanzig dann ebenfalls in januar.

00:15:53: danach gibt es an keine Sicherheitsupdates mehr und für viele ist wahrscheinlich Die logische Frage, okay gehe ich zum Nachfolger?

00:16:02: Nämlich zu Microsoft Business Central.

00:16:04: Dann bin ich in der Microsoft Welt drin.

00:16:09: Aber ein Wechsel ist ja auch eine Überlegung... ...in welcher Form muss sie oder bleibe ich bei Microsoft?

00:16:19: Habe ich vielleicht eine Alternative wenn ich jetzt ohnehin diesen Wechsel verziehen muss die mir vielleicht dann sogar noch besser gefällt mir meinem Unternehmen mehr bringt.

00:16:28: Nämlich nicht nur im Alltag, das fühlt sich schöner an wenn ich da durchklicke sondern wirklich mir in meinem Unternehmen mehr bringt dass ich zum Beispiel wie Launz es immer sagt einen höheren Return of Invest habe.

00:16:39: Na

00:16:42: ja und vor allem denk du musst eine.

00:16:44: was du jetzt in dieser Anmoderation vergisst ist natürlich bei Navision ändert sich das Kostenmodell von.

00:16:52: Ich hab das mal gekauft und krieg jetzt keine Updates mehr zu.

00:16:56: Ich habe monatliche Kosten.

00:16:58: Das sind da Lizenzkosten pro Benutzer, die laufend sind also von einer Einmal-Kostenmodell zu einem laufenden Kostennodell.

00:17:05: das ist jetzt das Ding wo dann viele sagen okay Da bin ich ja im RP Game wie alle anderen auch.

00:17:11: Also ich hab dieses Mietmodell Was Software einfach heutzutage hat und meiner Meinung nach ergibt es natürlich Sinn weil also hast du laufende Einnahmen als Software Hersteller Und kannst eine kontinuale Weiterentwicklung garantieren.

00:17:25: So muss man ja auch denken.

00:17:29: Aber das ändert sich natürlich und so kommst du halt jetzt in den Kostenvergleich, dass du auch da Navision oder Business Central vergleicht mit dem gleichen Blumenstrauß mit den anderen von den Kosten her.

00:17:42: Und spannend ist dann natürlich gerade die Frage wie wechsle ich ein ganzes ERP System aber auch während meiner Firma?

00:17:52: auch den ganzen Tag weiterarbeiten muss.

00:17:54: und ich bin wirklich sehr gespannt, ich freue mich sehr auf diese Folge.

00:17:57: Ich habe mich gestern noch mal darauf vorbereitet und bin ganz gespannt auf deine Antworten.

00:18:02: Lawrence!

00:18:04: Wenn ich jetzt weiß, okay, der Vision endet entweder ein für er feicht das Schock.

00:18:09: Jetzt durch diese Folge im Zweifel weis ich es habe ich natürlich vorher alles schon aufmerksam gelesen und weiß was das für mein Unternehmen bedeutet.

00:18:15: Wann würde so sagen ist du eine sinnvolle Alternative?

00:18:19: wann sollte man überhaupt darüber nachdenken aus diesem Microsoft Kosmos auszutreten?

00:18:24: Und Grundsatzfrage die wir klären wollen heute wie verhindern wird dass bei diesem umzug bei diesem e-app Umzug alte Probleme gleich wieder mitgenommen werden.

00:18:34: Ja, ganz einfach!

00:18:36: Ich habe eine... also viele Dinge.

00:18:39: Wann soll ich umziehen?

00:18:40: Wenn ich ein System hab das nicht mehr gepflegt wird?

00:18:42: wir hatten jetzt gerade große Nachrichten.

00:18:44: Das war letzte Woche mit der PHP-Sicherheitslücke wo eine Milliarde Webseiten wurden runter genommen weil sonst alle haben sich in die Hose gekackt gehackt zu werden und so weiter.

00:18:55: dann gab es dafür ein Sicherheitsupdate, ein PHP Update und da musste ihr das einspielen.

00:19:02: Das gibt's dann ja aber da nicht mehr, weil er werden keine Sicherheits-Updates gemacht.

00:19:05: Das heißt, dann bist du auf eine Angriffsfläche wenn da was rauskommt.

00:19:10: Da ist schon mal ein Risiko.

00:19:12: Aber ich bin kein Freund davon zu sagen so Ja jetzt machen wir Angst damit Du wechseln musst.

00:19:20: In dem Fall ist es aber eine valide Geschichte, weil wenn Du auf einen angriffspflichen Headtest werden die anscheinend nicht mehr geschlossen und das ist dann sehr schlecht.

00:19:33: Aber dazu, warum?

00:19:37: Also zu was ich überhaupt wechseln und so weiter klappt.

00:19:39: kosten sind ein Faktor aber kosten kosten sind nur kostenseite.

00:19:46: wenn du nur ist meine meinung du guckst nur auf die kostenseiten bist du kein unternehmer sage ich dir ganz ehrlich weil ein Unternehmer guckt sich immer die marge an.

00:19:58: Dem ist es egal, wenn das Scheißsystem kostet zwei Millionen Euro im Monat.

00:20:01: Aber irgendwie aus irgendeinem Grund bringt mir das fünf mehr, dann nehme ich das!

00:20:06: Auch wenn alle anderen... ...fünfhunderttausend weniger kosten?

00:20:10: Mit dem mache ich mir Marge also nämlich das.

00:20:12: Also Kosten sind egal in der Gleichung mit Potenzial.

00:20:19: Ist komisch dass ich das sage weil oh du isst mit Abstand das günstigste System.

00:20:23: Also könnte ich auf die Kosten hier gehen und sagen ja, wir sind so günstige.

00:20:28: Nützt sie am Ende nichts.

00:20:29: Wenn das System für dich nicht funktioniert, für dein Geschäft nicht funktioniert... Ist es scheißegal dass es günstiger ist?

00:20:35: Du verlierst Geld!

00:20:36: Also schlechte Bisschen-Entschadung.

00:20:39: Aber um da kurz einzuhaken wir haben letzte Woche auch noch mal gehabt.

00:20:42: liebe Stammys falls ihr letzte Folge noch nicht gehört habt hört gerne rein aber nur da um ganz kurze Pi mal Daumen.

00:20:48: Guten tausender ist oh du im Monat günstigere im Grobvergleich.

00:20:53: wie gesagt hört euch die Folge am besten an.

00:20:55: ist ziemlich zum Anfang.

00:20:58: Bei einem Unternehmen von zweihundert Leuten habe ich ein Beispiel unternehmen genommen und da hast du auf jeden Fall guten tausender günstiger im Vergleich zum Microsoft Dynamics.

00:21:06: Ja, aber dann ganz gefährlich Raphael wenn du das so eine Summe sagst... Dein Beispiel war ein sehr explizites Beispiel

00:21:14: in einer

00:21:14: sehr explikten Firma mit einem sehr explziten Lizenz-Sharing.

00:21:18: Das kannst du nicht einfach so raus, das stimmt nicht.

00:21:20: Das möchte ich auch noch mal betonen.

00:21:21: also man muss gucken was bist Du für eine Firma wie viel User?

00:21:25: Wie viele Leituser und so weiter und dann kann man einen Vergleich anstellen.

00:21:27: ansonsten ist ungefähr das sozusagen.

00:21:29: Da stimmt.

00:21:30: deswegen habe ich trotzdem auf diese Folge letzte Woche hingewiesen.

00:21:33: aber ja hast du trotzdem recht.

00:21:34: danke für die Einordnung.

00:21:35: Okay okay also die Kostenseite mal dahingestellt.

00:21:40: Du wird günstiger sein, weil es einfach von Lizenzen günstig ist.

00:21:42: Aber das ist trotzdem keine valide Entscheidung.

00:21:44: zu sagen, ich gehe zu Oro.

00:21:45: Das wäre eine schlechte Entscheidung, wenn nicht das als Kriterium.

00:21:50: Was auch eine sehr schlechte Entscheidung ist gerade mit einem System wie Navision den folgenden Fehler zu machen.

00:21:56: Navision, SAP all die ganzen Systeme oder auch branche spezifische Systeme haben ein Problem teuer in der Anpassung und sehr limitiert.

00:22:10: Das heißt, du kommst als Unternehmen zu diesem System und passt deine... also du arbeitest so wie das System das vorgibt.

00:22:18: Die Prozesse bringt das System größtenteils mit dir.

00:22:20: es gibt Dritt-Ambitermodule die du machen kannst oder ganz was individualisieren

00:22:23: usw.,

00:22:24: aber das ist ein sehr gesteckter Rahmen.

00:22:26: bei Odo ist ja etwas ganz anderes klar.

00:22:28: du hast eine Standard Software und wenn der Standard passt benutzt den Standard auf jeden Fall.

00:22:33: Mit der große Klammer auf ist es Open Source?

00:22:35: gar keine Limitierung, null für die Anpassung.

00:22:39: Du weißt du selber?

00:22:40: Man kann aus Odu alles bauen!

00:22:43: Es ist immer eine Entwicklungsplattform happen to be an ERP-System.

00:22:47: das bedeutet also die dann halt als ERP Systeme ausgebaut wurde schon von Anfang an.

00:22:52: ja aber du kannst Odu nehmen den ganzen ERP Stack diese ganzen Apps in die Tonne treten und ein komplett anderes Software daraus bauen die alles andere kann.

00:23:03: Das bedeutet, es ist nicht die Empfehlung das dann so zu machen.

00:23:06: Weil da kommst du auch in ein Loop der dir dich nicht weiterbringt.

00:23:10: wie gesagt mein McDonald's Beispiel versuche nicht über.

00:23:13: äh jaja das ist die Software und wenn ich dann noch diesen Button hätte dann sind meine Probleme gelöst.

00:23:17: das ist nicht Die Wahrheit!

00:23:19: Es ist NICHT DIE Wahrheit.

00:23:21: Erst Prozesse, Organisation Dann die Software die folgt.

00:23:24: Da werden die Probleme gelösseln.

00:23:26: den ersten beiden die Software unterstützt.

00:23:28: nur so viele die zum Beispiel unangenehme Gespräche aus dem Weg gehen wollen, wegen nicht so einer gute Führung versuchen dann.

00:23:36: Ja ja aber wenn ich das in der Software dann so baue, sind sie vielleicht zufrieden?

00:23:40: Nein, nein, falscher Weg!

00:23:43: Aber das ist eine andere Geschichte.

00:23:47: Wenn du also diesen Weg gehst gerade gerade zur Odo Ist es ganz wichtig.

00:23:52: Ich hab mal einen LinkedIn-Post gesehen War jetzt nicht von einem Odo Implementierer war von einem allgemeinen Softwareberater.

00:24:01: Aber mehr hat dieses Zitat zu gut gefallen.

00:24:04: Wer seine Anforderungsliste erstellt anhand seines Altsystems, bestellt das gleiche System noch mal.

00:24:13: Tolles Zitat und genau so ist es!

00:24:15: Das bringt gar nichts.

00:24:16: dann bleibt bei deinem alten System.

00:24:18: wenn du willst dass alles so funktioniert wie bei dem alten System dann wechse nicht.

00:24:21: Das ist völliger Schwachsin.

00:24:23: Es bringt nur etwas Wenn Du wirklich nochmal hingehst und sagst ich gucke mir jetzt meine Prozesse an Technologie unabhängig, wie sie gerade sind.

00:24:32: Natürlich sind die Prozesse gerade so, weil meine alte Technologie mir die Teils so vorgibt.

00:24:37: aber ich werde mir die Prozess aufschreiben ohne Software-Namen da drin und einfach gucken ist das intelligent zu arbeiten in meiner Branche, in meinem Unternehmen, in meiner Organisation?

00:24:46: wir sind gewachsen usw.

00:24:48: oder werde ich oft feststellen nein!

00:24:50: Ich habe ja voll die Workarounds drin.

00:24:52: das sind zu viele Übergaben.

00:24:54: Eine Übergabe sind immer Kosten, weil Übergaben verantworten und verursachen über Warteschlangen.

00:24:59: Also es wird immer langsamer.

00:25:01: Ich habe zu viele Übergaben ich habe zu komplizierte Prozesse.

00:25:05: das ging alles viel schlanker Wenn ich keine Limitation hätte so dann ist man auf dem wünsch dir was level.

00:25:12: Und da macht man einfach so will ich arbeiten dass mein prozess das ist intelligent dass meinem prozess in Kombination mit meiner Organisation Physisch, ich bin produzierend.

00:25:21: Das sind meine Lagerhallen, das ist mein Supplyer.

00:25:25: Keine Ahnung!

00:25:25: Das ist mein Warenfluss.

00:25:27: Das ist meine Fremdfertigung so... Wenn das alles einfach sexy durchlaufen würde plus meine Mitarbeiter und so viel da habe ich

00:25:34: usw.,

00:25:35: wir sind ja organisiert.

00:25:36: Wenn es alles sexy durchläuft, wäre das viel besser zu arbeiten Und dann gehe ich da mit hin und such mir daran die Software aus.

00:25:46: So, bei uns ist es... wir machen das ja genau so.

00:25:48: Wir machen erst die Prozesse genauso und dann machen wir fit gegen Odo sagen da ist alles Odo Standard diese ganzen Sachen würden wir sagen individualisieren wir.

00:26:00: Früher war's halt immer noch genau die Diskussion.

00:26:04: Individualisieren wird das oder ihr macht ein Workaround weil der Price tag dafür wäre.

00:26:10: dann so Entwicklung auch eine Entwicklung auch wenn du natürlich alles anpassen kannst ist die Entwicklung kann lange dauern, je nachdem was das ist und so weiter.

00:26:20: Das ist ja heute durch zumindest wir geben das ja wie wir es immer sagen hundertprozent weiter.

00:26:24: bei uns sitzen Senior Software Architekten die aber mit KI so viel schneller sind.

00:26:28: also kein AI scheiß Slop der dann rauskommt wenn du einfach sagst warum mir mal das?

00:26:33: Gefährlich!

00:26:34: Aber wir sagen bauen mir das so und so prüfen den Code wirklich lesen denen sagen das ist Müll das ist Müll das ist müll so.

00:26:41: aber dadurch sind wir Also in einem Faktorstellern ist unvorstellbar.

00:26:47: Und das hat einen Potenzial einfach gemacht, dass diese Mappingphase von Das ist mein Wünsch dir was Prozess.

00:26:55: und ja okay machen wir so Weil teuer ist es nicht.

00:26:58: Ja So Das heißt du kriegst das System was dich am besten Unterstützt.

00:27:06: wie du

00:27:06: arbeiten willst kriegen wir hin.

00:27:09: und das ist halt der Vorteil gegenüber allen anderen der AP-System momentan, dass wir das machen können und auch zu einem Preis, der nicht haltbar ist bei irgendwem anderem.

00:27:21: Und auch nicht wird der Ergebnis, weil du kannst bei den anderen Systemen nicht alles individualisieren.

00:27:25: Du musst dich an bestimmte Strukturen halten!

00:27:28: Und ja, auch wie als Autoberater sagen natürlich ich werde jetzt nicht das Accounting neu erfinden, weil da sind sich GOPD, da ist das Finanzamt macht das Accountings einfach so Ja?

00:27:37: Oh, du bist da wirklich gut drin Mach es einfach so, wir müssen nicht drüber sprechen Es wird geschult und fertig kreativ erwähnt werden.

00:27:43: Aber beim sogenannten Order-to-Invoice-Prozess, das heißt ich habe die Auftragsbestätigung bis die Rechnung raus ist alles was hat sich schon passiert und es kommt darauf an was du für ein Unternehmen bist was das ist produzieren einkaufen oder gar nichts davon weil ich Dienstleister bin und muss Außendienst planen also viel Servicen so weiter kann ja alles sein.

00:28:06: da kreatif werden da optimiert werden.

00:28:10: Die Zeit von Ich habe den Auftrag bis ich die Rechnung schreibe.

00:28:14: Da holst du die Marge raus, ne?

00:28:18: Da kreativ werden!

00:28:19: Das können wir sehr gut mittlerweile und zu einem echt guten Preis und zu einer hohen Erfolgsfaktor was halt einen perfekten Soilprozess angeht.

00:28:29: Und deswegen sage ich Du steigst zu Odo um in unserem Beispiel von Navision Allein von den Kernkonzepten gerade wenn älteren Version angucken, also noch nicht business essential.

00:28:40: Obwohl da habe ich auch mit einigen Dingen meine Probleme.

00:28:43: aber das ist auf die Geschmackssache ja.

00:28:45: Aber gerade von den alten wenn du dich dann auf super modern umsteige gerade zwanzig Das sind auch schon Welten im Standard Ja einfach was da möglich ist und auch zu einem grünzigeren Preis plus dann doch.

00:28:59: hey Ich kann machen was ich will Ist ziemlich geil.

00:29:03: aber immer mit der Prämisse werde ich umsteigen.

00:29:07: Lass ich nicht meine Vision nachbauen, dass es totaler Schwachsinn.

00:29:10: Da gehe ich zu irgendjemandem hin?

00:29:13: Zu uns oder zu anderen?

00:29:16: Klamm auf!

00:29:17: Machen nicht viele, muss ich auch sagen.

00:29:20: Prozessorientiert denken und mach erstmal Akkord- und Unternehmensberatung, Prozessberatungen und daraus lasse ich dann das System entwickeln.

00:29:31: Das hat, dann kriegst du zwei verschiedene Welten.

00:29:36: Dankeschön erstmal für diese ganze für die ganzen Themen, die du damit jetzt aufgemacht habe zu gemacht hast wieder die ganzen Erklärungen.

00:29:44: Eine Frage, die sich auch bei mir ganz grundsätzlich schon aufgetan hat, die Du zum Teil schon beantwortet hast weil...

00:29:50: Okay!

00:29:51: Für mich steht fest als Unternehmer ich muss mein ERP-System wechseln Weil der Support endet Die Sicherheitsupdates enden damit.

00:30:01: Das ist langfristig nicht gut das hilft mir nicht etc.

00:30:05: Die Entscheidung ist klar, die brauchen wir nicht mehr darüber reden.

00:30:09: Dann hast du erzählt natürlich klar wenn ich dann schon mal den Wechseln machen muss und wenn ich auch bereit dazu bin dass ich sage ich schaue mir jetzt mal all meinen Unternehmen an alle meine Prozesse an um da Verbesserungen reinzubringen um mich zu optimieren, Männermitarbeiter zu optimierend und so.

00:30:25: Dann ergibt es Sinn, dann freue ich mich natürlich auch über die Flexibilität die ich bei UDU habe.

00:30:29: aber nichtsdestotrotz möchte ich diese Frage einwerfen Ist es nicht sinnvoller, wenn ich dann im gleichen Kosmos bleibe?

00:30:39: Sprich, ich bin bei Microsoft.

00:30:41: Ich bleib bei Microsoft.

00:30:42: also wäre das nicht per se ein Wechsel oder wäre das sich per se einfacher weil ich für mich selbst auch sage hey ich habe sowieso schon mal einen Scheiß ERP System zu wechseln während mein Unternehmen ja weiterläuft.

00:30:54: Das ist eine sehr gute Frage und das kommt natürlich individuell darauf an und ich würde niemandem empfehlen einfach nur weil jetzt ein Wechsel ansteht dass man dann von Microsoft weggeht.

00:31:04: Wenn ich momentan mit Microsoft, also es ist ja auch schon Unterschiede.

00:31:07: Also das hat sich auch schon viel geändert zwischen Navision, Sechzehn-Siebzehn-, Achtzehn und so weiter um Business Central wie's jetzt ist.

00:31:14: Also ganz wichtig ist... Ich guck mir natürlich Business Central an und kann mich immer noch genauso arbeiten wie vorher?

00:31:21: Also in dem Szenario wo ich so arbeite und ich bin gerade super zufrieden!

00:31:29: Es läuft wie ein Uhrwerk.

00:31:30: Meine Marge ist hoch, es ist geil und ich habe gar keinen Schmerz.

00:31:33: Ich habe irgendwie gar nichts wo ich sage diese Software bremst mich.

00:31:37: Sondern ich kann mein volles Potenzial ausschöpfen Und ich guck mal ein bisschen Central dann sagt das läuft da genauso weiter.

00:31:43: Da würde ich niemals auf die Idee kommen auf irgendwas anderes zu wechseln.

00:31:47: Dann migrier und fällig!

00:31:51: Ja okay, danke weil das wollte ich mir... Das hatte ich aber irgendwie so im

00:31:57: Sinn.

00:31:58: Business Central Navigation, SAP all das ja?

00:32:01: Das sind alles gute Software sonst wären die nicht da!

00:32:04: Aber ein Tool muss zum Auftrag passen.

00:32:08: wenn die beiden Sachen perfekt zusammenpassen dann brauchst du gut du könntest auch Geld sparen.

00:32:14: Aber

00:32:15: dahin zu kommen.

00:32:16: der große Wechsel ist eine große Firma und fast würde sich gar nicht aufmachen.

00:32:21: nur wenn ich sage so hey Unternehmerisch, wir reden immer über Return of Investment.

00:32:25: Ich habe dann Autos in laufende Kosten billiger aber der Umstieg ist natürlich ein Kostenblock der da erst mal da ist.

00:32:33: so muss ich die beiden Sachen nehmen.

00:32:35: Dann sage ich, ich hab eine Amortisierungszeit von naja gucken wir mal also maximal drei bis fünf Jahre lieber drei, lieber eins.

00:32:43: ja und ist nach dieser Zeit das ich dann unter dem Strich plus habe?

00:32:50: Ja vielleicht ja okay Unternehmung, gute Entscheidung.

00:32:55: Wenn der ERP-Umstieg wirklich so gut klappt?

00:32:59: Das ist immer eine große Frage die man in den Raum stellen muss.

00:33:03: das aber wenn man das mal als angenommen ab gilt dann ja da würde ich es machen.

00:33:10: wenn das nicht der Fall ist wozu?

00:33:17: Und für alle, die dann jetzt sagen so ja nee okay alles klar das habe ich gemacht.

00:33:23: Ich hab mir mein Unternehmen selbst doch mal angeschaut und ich finde du klasse für mich können da ganz viele tolle Punkte rausspringen usw.

00:33:33: und sofort und ich könnte dadurch wirklich meine Firma noch einmal vorantreiben in ein anderes Level.

00:33:40: Ich habe aber so viele spezielle Altprogrammierungen, Sonderprogrammierung in meinem Navision die irgendwelche tollen Funktion haben.

00:33:50: Die uns ja in unserem Alter kämpfen.

00:33:51: ich spreche es nur einmal pro Forma an oder ich die Antwort eigentlich schon kenne.

00:33:55: all das wie ich jetzt zuvor geabelt habe was sich jetzt zu vor in der Vision Wie auch immer abgebildet habe da brauche ich keine Angst haben dass Dass nicht irgendwie mit übertragen werden kann oder nicht, weil sowieso keine Rolle spielt.

00:34:08: Weil man erstmal bei der Labiso zumindest erst mal die Prozesse alle aufnimmt und anhand dessen alles Anlegt wie es passt.

00:34:16: also nicht welche Funktionen und welche Automatisierung hatte dann diese Software xy die ihr vorher genutzt habt?

00:34:22: sondern dieser ist ja scheiß egal.

00:34:23: Sondern wie arbeitete ihr?

00:34:25: Wann passiert was?

00:34:27: Prozessaufnahme und da wird das abgepildet richtig

00:34:30: Richtig Und ganz viel ist natürlich.

00:34:32: also wir machen die folge ja auch aus dem Grund, weil das meist gewechselte RP-System bei der Labiso ist von Navigin zu.

00:34:41: So wollen wir das natürlich auch mal hier thematisieren.

00:34:45: und die meisten Anpassungen, die sie haben sind dann irgendwelche Sachen in der Produktionsplanung oder einer Produktionsüberwachung, die in Odu Standard eigentlich dran sind also die meisten Dinge Wenn da mal so zwei, drei Kleinigkeiten sind.

00:35:00: Ja gut dann packen wir.

00:35:01: es ist wie in Odo halt mit einem Fingerschnippen gemacht das ist vollkommen egal Das ist nicht wichtig.

00:35:06: ja

00:35:07: das kann ich natürlich auch nicht jetzt pauschalisiert sagen aber von der Erfahrungsschatz was wir gesehen haben dass haben die individualisiert.

00:35:14: das waren genau diese Sorgen die gerade anspricht.

00:35:16: zu Achso das geht in den Odo-Standard besser schlanker.

00:35:21: dieses Feature ist in Odos finde ich besser Ist oft der Fall.

00:35:26: Ich will es sich pauschalisieren, aber ist auf der Fall.

00:35:33: Wenn ich für mich entschieden habe okay ich mache das und ich definiere meine Prozesse.

00:35:38: mir fällt vielleicht auch auf dass ich hier und da auch Prozisse noch gar nicht noch gar ein bisschen jedes Detail durchgegangen bin und festgelegt habe in meinem Unternehmen dann mache ich das jetzt geil schön quasi ein Frühjahrsputz in meinem Unternehmen, um da halt noch mehr raus zu holen.

00:35:54: Um die Arbeit für alle zu vereinfachen effektiver zu gestalten.

00:35:59: Wenn ich das gemacht habe und für mich steht auch irgendwie fest hey oh du ja das wäre für mich die Lösung!

00:36:06: Ich such mir jetzt einen Partner Wechsel haben wir eine wunderbare Folge drüber was man da auch so im Betrag zieht.

00:36:12: Da bin ich

00:36:13: kurz ein weil das ist normalerweise nicht der Weg.

00:36:15: Du gehst dann nicht hin und sagst, ich mach jetzt mal die Prozesse.

00:36:18: Das ist nämlich auch in deinem Tag... Entschuldigung!

00:36:20: Verstehen Sie vorher schon?

00:36:22: Ja, im besten Fall sowieso.

00:36:23: Aber grieber mal von der Realität aus!

00:36:26: Das hat nämlich wirklich also ich sag mal vielleicht fünf Prozent der Kunden die zu uns kommen haben Prozesse, die wir dann nochmal gemeinsam betrachten und auch noch einmal ändern.

00:36:34: in den meisten Fällen ja.

00:36:35: Die meisten haben halt nix.

00:36:37: das ist einfach in den Köpfen gewachsen und es ist einfach so ne?

00:36:41: Ja okay in Fertigung

00:36:42: etc.,

00:36:43: die sind dann ISO zertifiziert manche und so weiter.

00:36:45: deswegen mussten die mal Prozessen haben aber die waren Alibi-Prozesse.

00:36:48: Die sagen immer, ja, die stehen da.

00:36:51: Eigentlich arbeiten wir anders.

00:36:53: Da muss man auch ehrlich sein.

00:36:55: Parallelwelten?

00:36:56: Ja

00:36:57: genau!

00:36:58: Das eine ist für die Zertifizierung und das andere ist die Realität.

00:37:03: Normalerweise ist es so... Du möchtest der gute RP-Partner unternehmensberater wie gesagt wir sowieso Prozesse unter der Organisation dann Technologie.

00:37:14: die Technologie folgt.

00:37:15: Nrp Berater, der sagt die technologie ist die Lösung und wir bringen die Technologien du passst dich an würde ich schon mal direkt in die Tonne treten.

00:37:21: weil warum Ich komme zu dir damit ich im return of investment bekommen weil ich effizienter arbeit.

00:37:29: in meinem speziellen fall Klar, in die gleichen Branchen überschneiden sich und dann kann auch der ERP-Berater wiederum seine Erfahrung mitbekommen weil er schon Unternehmen sich analysiert hat und weiß ganz genau so das was du davor hast.

00:37:41: Überleg doch mal so, denk mal in diese Ecke!

00:37:44: Das ist viel schlanker.

00:37:46: Oh ja es ist eigentlich eine super Idee.

00:37:49: In dieser Diskurs ist ja wichtig.

00:37:51: also dieser Prozessgestaltung ist immer ein Dialog zumindest bei uns muss nicht sein.

00:37:58: Aber auch wenn du deine Prozesse bei uns mit bringst, ist es immer so dass wir die Prozeste egal in welcher Form sie sind.

00:38:05: Wir haben sich ein ganz spezielles Prozessschema bei uns nachdem wir dann implementieren und egal auf wenn das mitbringst wird trotzdem deins in unser Prozess Schema überführt.

00:38:16: ja Dann fangen wir erst an und auch erst nach dem wir das dann von dir bestätigt lassen haben Und da fällt auch den meisten auf Wenn das in unserem Prozess schemer ist Und die sich das dann in unserer Version angucken, merken sie.

00:38:29: Oh!

00:38:31: Ah, eigentlich ist es aber nicht so schlau.

00:38:33: Weil ich dann... bei uns ist nämlich das wirklich als logische Kette.

00:38:37: Erstens haben wir eine Prozess-Engine, die ausspucken kann.

00:38:43: Ist dieser Prozess logisch?

00:38:44: Hat ja offene Enden und so weiter.

00:38:47: Oft kommt dann, dass er erstmal sagt so Ja also an siebenundzwanzig Stellen hört der Prozess einfach auf.

00:38:54: Es gibt keinen Folgeprozess, der das aufgabt.

00:38:56: Und dann merkst du auch, wenn du mit denen sprichst ach so ja irgendwie sind das auch immer genau die Stellen die dann ins Schock kommen.

00:39:02: Weil dann halt weil das ist das wo der Prozess nicht zu Ende gedacht wurde.

00:39:06: Wo dann aber der Mitarbeiter merkt natürlich egal wo das ist in der Verwaltung oder Produktion oder macht er halt sein Ding und dann ist es wieder in seinem Kopf.

00:39:14: Und was er dann tut, damit der dieses lose Ende irgendwie zusammenbekommt ist vielleicht nicht der optimale Fall wie sein sollte.

00:39:20: Da hast du wieder ein Workaround und Übergabe und all diese ganzen Dinge die sich wieder langsamer machen und Geld kosten.

00:39:27: Also hier das Wichtige.

00:39:28: Ein logischer Prozess in unserem Schema, der keine offenen Enden hat.

00:39:32: und dann gucken wir nochmal darauf als wirkliches Gesamtbild des von Ende zu Ende in jede.

00:39:37: Das Prozesse Netz nennen wir das da dass dieses Netz nicht so aussieht sondern Schön wie so ein U-Bahn-Netz, weißt du?

00:39:45: So.

00:39:46: Schlau und nicht dass die u-Bahnen da einen Fett noch mal zurück, dann nochmal zurück und dann erst... Du weißt was ich hoffe ich hinaus will.

00:39:53: Na ja auf

00:39:53: jeden Fall!

00:39:54: Und dann gucken wir uns an wenn das steht hey so könnte man es in Auto machen Das würde, das wären die Standardprozesse unter den Implementieren weil Dann hast du den Tonoff Investment erst fuck.

00:40:08: Ansonsten

00:40:10: Nicht so

00:40:11: Weil du kennst ja meine Devise Auto zu implementieren, Auto zu verkaufen.

00:40:16: Einfach nur weil Leute auch dann sagen hey es ist moderner und ich habe dann die Versteifen sich dann auf irgendwie so ein Konzept oder eine Maske oder eine Funktion die ganz ganz toll ist wollen aber den anderen Klumpatsch mitnehmen.

00:40:31: das kostet Geld.

00:40:32: ERP soll Geld verdienen nicht mehr kosten.

00:40:36: wenn es eine Kostenstelle ist es falsch implementiert und auch ne falsche Methode.

00:40:42: Und gerade von Navision, wenn wir darüber reden, End of Life.

00:40:48: Das sind alte Versionen des Jahres, das ist die neuste.

00:40:52: Dann ist Ende!

00:40:53: Das sind acht Jahre.

00:40:58: Die Welt hat sich weitergedreht auch von den Konzepten.

00:41:02: Lean Software, Lean Production, wie man einfach heutzutage produziert Globalisierung hat noch mehr reingekickt und so weiter.

00:41:11: Da sollte man schon nochmal den Overhaul machen und sich das alles nochmal angucken, dass man halt nicht das Ding einfach darüber kopiert weil dann hast du einfach nur Kosten gehabt.

00:41:22: wenn du das machst bleib bei ner Vision.

00:41:25: Bleib bei der Vision!

00:41:25: Das ist mal gar keinen Sinn ein anderes System zu nehmen.

00:41:30: Ja aber ansonsten hast Du halt aufgedröselt wieso man wechseln sollte, wie so man wechseln könnte und eben was an konkreter Verbesserung hinterher rauskommen muss damit sich dieser Aufwand eben lohnt.

00:41:47: Das ist das Beste was du machen kannst!

00:41:49: Das ist eigentlich das Wichtigste was du tun kannst.

00:41:52: beweise es dir in Zahlen oder stell halt eine Erfolgsmark in Zahlen auf.

00:41:58: der Wechsel musst mir das bringen Und dann gehst du mit dieser Challenge und guckst dieses Thema an und Implementierungspartner etc.

00:42:04: und sagst hey pass auf Ich habe mir Gedanken gemacht.

00:42:09: Und das, den meisten fällt das sehr schwer ist auch in Ordnung.

00:42:12: Dann kann man natürlich auch, es ist ein Standard bei Implementierungspartnern, dass man sagen kann hey ich möchte sogenannte Discovery Workshops machen.

00:42:21: So dann geht man hin die sind bezahlt.

00:42:23: aber das ist auch völlig in Ordnung weil dann kommen Prozesse raus.

00:42:26: Du kannst das ganze Unternehmen abbilden lassen.

00:42:28: aber das is der größte Punkt in einem ERP Projekt genau das zu machen.

00:42:34: Das ist das was am meisten Aufwand und Zeit und Kosten gemacht, die Implementierung an sich.

00:42:39: Danach ist meistens nicht so groß wie das Prozessdesign.

00:42:46: Wenn du das komplette Auftrag geben möchtest, ja gut ok.

00:42:48: Dann hast du es schon mal gemacht!

00:42:51: Was dann vielleicht rauskommt, ist dann wirklich was zu sagen.

00:42:54: okay also mein aktuelles System ist wirklich so das Gegenteil davon.

00:42:57: ich sollte wechseln.

00:42:59: oder du sagst ohja eigentlich ist das ja schon genauso was mein aktuelles System gerade macht.

00:43:03: dann bleibe ich ist aber auch eine gute Entscheidungsgrundlage und diese Klarheit zu haben, dass man kein Projekt übers Kniebericht was dir dann aber zu viel Geld kostet.

00:43:16: Aber das ist ja der Wert!

00:43:17: Der Wert ist erst mal das Prozessdesign.

00:43:18: Das ist der unabhängige Wert weil gutes ProzessDesign ist immer solution agnostisch.

00:43:25: Es ist nicht direkt eine FitGap auf einer.

00:43:27: also wer direkt eine Anforderungsliste nimmt Ja kriegt man ja immer wir kriegen das tausendmal den an also ausschrauben, hey wir würden gerne hier gut kannst du nehmen in die tonne tritt machen wenn ich mit weil wenn ich dir diese sachen ja es kann auto.

00:43:43: Ja ich kann ausgaben wie gesagt ja ich kann Auslöschung bezahlen.

00:43:47: Ich habe eine fx port so was.

00:43:49: dass ist sowas von Nonsens und sagt ihr überhaupt gar nichts aus, als ob dieses Kacksystem auf dich als Unternehmen passt.

00:43:56: Und deine Prozesse in der Schütze ist super wertlos aber irgendwie immer noch Standard.

00:44:00: Ich verstehe es auch total.

00:44:02: wenn ich irgendwo hingeben will ich irgendwie sagen was brauche ich?

00:44:06: So, ich verstehs total auch um da einmal kurz eine Lanzen zu brechen.

00:44:10: Ich verstehe es total dass man sich denkt wenn ich jetzt ein IT-Unternehmen anfrage Dann muss ich doch wohl sagen, was ich brauche.

00:44:17: Bei uns funktioniert das so.

00:44:19: Aber das finde ich ja das Geniale laufend.

00:44:20: Ich finde das geniale dass Leute teilweise das Unternehmen und Geschäftsführerinnen und so Teilweise wenn sie dann mit euch zusammenarbeiten... ...dann erst mal merken... Nein, stimmt!

00:44:30: Das ist sehr gar kein... Das ist der Scheiß.

00:44:32: egal ob ich das und es brauche Stimmt die Prozesse bei mir?

00:44:36: Das ist den Punkt.

00:44:37: Ja weil

00:44:37: dieses

00:44:37: Ding ich... Das finde ich auch gut

00:44:40: Weil dieses Ich Brauche das da ist ja immer ein Warum dahinter Und kommt auf den Typ Mensch an.

00:44:48: Ich sag ja immer so, wir streiten gerne oder ich streite sehr viel und ich sage oft nein.

00:44:53: Das ist ja genau diese Prozessdesign aber das sind die Dialoge dieser Workshops ob groß oder klein, wo genau das ist.

00:44:59: Es gibt den Typ Menschen der dann weil auch oftmals die Frage warum nicht beantwortet werden kann.

00:45:06: und es ist natürlich also ein emotionaler Trigger Wenn du merkst, das ist mein Unternehmen oder nicht Unternehm, sondern ich bin verantwortlich in diesem Unternehmen dafür und da kommt irgend so ein Arschgesicht.

00:45:19: Und löchert mich!

00:45:21: Also im Anfangszeichen habe ich das Gefühl, ich werde bloß gestellt weil ich auf die Antwort warum eigentlich keine andeutige Frage hab.

00:45:28: Ja haben wir eigentlich immer... Haben wir eigentlich die Frage gestellt.

00:45:31: Geht das besser?

00:45:33: So und das ist eine Ordnung Wir wollen ja niemanden bloß stellen, es geht gar nicht darum.

00:45:37: Es gibt nur darum die Wahrheit zu finden!

00:45:39: Warum ist das so?

00:45:40: Brauchen wir das wirklich oder kannst

00:45:42: weg?!

00:45:43: Ja ihr habt das mal so gemacht aber es ist eigentlich schlecht und das ist bei jedem Unternehmen so und das war auch gar nicht schlimm Und diese...es ist nicht so, wir kommen dahin machen Prozessdesign und dass es in zehn Jahren immer noch gültig und das Beste und Top Notch was es gibt.

00:45:59: Das ist ein lebender Prozess.

00:46:01: Man entwickelt sich, man macht andere Geschäftsfelder.

00:46:03: Es kommen Dienstleistungen und Produkte dazu.

00:46:06: Fallen weg!

00:46:08: Du vergrößerst dich?

00:46:09: Du hast auf einmal eine ganz andere Anforderung das alles zu militieren.

00:46:13: Dann kommen irgendwelche neuen Läger dazu, dann kommt Fremdfertigung dazu.

00:46:16: Das ist ein komplett neues Prozess.

00:46:17: Und dann werden auch die aktuell perfekten Soilprozesse in Valide und Schlecht... Natürlich ist das so.

00:46:25: Und die Prozesse eines Unternehmens, die wir dann betrachten.

00:46:27: Die aktuellen IS-Prozesse sind ja auch genau so gewachsen.

00:46:29: Deswegen ist das doch so!

00:46:30: Weil er es dann keiner noch mal liegen gemacht hat, nochmal neu gedacht hat... Ist ja klar!

00:46:35: Deswegen auch hier nicht angegriffen fühlen oder sich in die Ecke gedrängt fühlen.

00:46:39: Das ist überhaupt nicht so.

00:46:40: Es geht einfach nur so, hey, wir machen jetzt mal weiße Blattpapieren und überlegen uns aktuell wie ihr aufgestellt seid vom Unternehmen von den Produkten der Dienstleistung.

00:46:50: Wie kriege ich das am besten von links nach rechts durchgeschoben?

00:46:54: Ja.

00:46:55: Meiste?

00:46:57: Und Launce, wenn man dann sich selbst sagt so okay alles klar ich möchte den Wechsel, ich sehe bei Udu den Vorteil und so weiter und sofort.

00:47:05: worauf muss ich mich einstellen?

00:47:06: also welche Bereiche meines Unternehmens zum Beispiel müssen gemeinsam dann auf Udu oder in Udu starten damit mein Unternehmen weiterhin gut funktioniert.

00:47:20: Also lass es mal

00:47:21: so aktiv

00:47:22: werden.

00:47:22: Ich weiß

00:47:23: was du willst.

00:47:25: Ich hab die Entscheidung für mich getroffen.

00:47:26: Wie geht's dann weiter?

00:47:27: Was für Ängste habe ich natürlich von wegen, ey... ...ich will noch Geld verdienen parallel.

00:47:33: Ja sowieso!

00:47:33: Also klar, wenn ja jemand erzählt der Umstück wird einfach ist das einfach ins Gesicht gelogen.

00:47:39: Punkt es gibt keinen RP-Wechsel der einfach ist.

00:47:41: es ist natürlich immer mehr Arbeit.

00:47:44: Wenn du jetzt schon auf hundert Prozent läufst, dann musst du eine Zeit lang auf Hundertzwanzig laufen.

00:47:48: Punkt!

00:47:49: Alles andere ist die Lüge ins Gesicht weil Du hast einen Umstand und egal wie gut der geplant ist oder smooth ist Deine Mitarbeiter müssen das Neue lernen Während sie das Alte durchführen.

00:47:58: es gibt ein Cut over.

00:48:00: Man hat immer ne Hypercar Phase Weil Sachen im Alltag dann rauskommt und man sagt oh Scheiße das haben wir vielleicht nicht bedacht usw.

00:48:07: Und da muss man schnell reagieren.

00:48:09: Oh das ist normal.

00:48:10: Punkt Ja, also dass dieser Wechsel einfach so sagt die natürlich ja und wir haben so viel Erfahrung damit.

00:48:17: Wir haben so viele Erfahrungen.

00:48:18: oder das ganz WUF?

00:48:19: Nein!

00:48:21: Also es wirds move.

00:48:22: ich sage mal ist es wird's MOVE?

00:48:25: immer alles Leben ist relativ, relativ gesehen zu einem ARP Cutover.

00:48:31: Es wirds Move kann ich auch sagen wirds MOVE.

00:48:33: aber es wird nicht so sein dass der Workload den ihr gerade habt gleich bleibt.

00:48:39: er wird.

00:48:40: Für diese Phase wird er größer und dann, wenn du alles richtig gemacht hast danach aber kleiner als vorher.

00:48:46: Das ist der Return of Investment oder er bleibt gleich.

00:48:49: Aber du hast so viel mehr Durchsatz dass die Marge halt viel größer ist.

00:48:53: Diese zwei Versionen gibt es ja Genau.

00:48:58: Wie starte ich denn los?

00:48:59: Also worauf kann man nicht einstellen?

00:49:01: Deine Frage war auch eine andere Entschuldigung.

00:49:03: Die Frage war von dir Welche?

00:49:07: wie mache ich dir so Wie gucke ich, dass ich dann das aufteile?

00:49:14: Welche Bereiche schon mal ein gemeinsames Auslegen müssen.

00:49:17: Genau so machen wir das ja immer.

00:49:19: Das heißt zuallererst bevor wir das überhaupt entscheiden Machen wir die Prozesse fertig, dass sich das Protessen jetzt habe und dann sehen wir wie Hängenprozesse zusammen.

00:49:29: Wir sind sie aktuell in dem aktuellen System abgebildet Sind die auch zusammenhängt oder auch loser Und dann weiß ich welche Bereiche ich nehmen kann In welcher Reihenfolge, ich welche sogenannten wir nenn's Releases machen.

00:49:43: Ja?

00:49:43: Wir nehmen das zack.

00:49:44: Also

00:49:44: Veröffentlichung, ne?

00:49:46: Genau!

00:49:46: Na für immer noch Go Lives.

00:49:48: Und auch

00:49:48: Go Lives genau.

00:49:50: Niemals ein Big Bang machen wir nicht finde ich ganz schrecklich.

00:49:53: ja funktioniert nie gerade wenn man ein

00:49:56: großes... Einmal alles

00:49:58: alte Systeme wird abgeschaltet komplett und dann das auf einmal ganz schlecht.

00:50:03: Wir machen immer Releases.

00:50:04: Es gibt natürlich immer kleinere und größere Releasses, ja?

00:50:09: Und in die meisten Unternehmen, die schon ein RP-System haben und wo das Hivex gut implementiert ist, haben eigentlich immer einen zusammenhängenden Order to invoice Prozess wie ich gesagt habe von der Auftragsbestätigung bis die Rechnung geschrieben wird was dazwischen passiert.

00:50:24: Das ist auch das obwohl du die meiste Marge rausholst wenn du hier diese Zeit dazwingen klein hältst Ja Also einen großen Durchsatz machen kannst.

00:50:35: Und den versuchen wir, was heißt Versuchen?

00:50:37: In dem meisten Fall müssen wir denn auch sowieso immer... Das ist ein Cutover!

00:50:40: Das ist das Ein-Release.

00:50:42: Dass wir sagen also eine Auftragsabfertigung bis die Rechnung aus ist.

00:50:45: Das müssen wir in einem Ding durchbetrachten und dann von dem auf das andere System umstellen.

00:50:50: damit weil das auseinander zu pflücken hast du wieder Übergaben, Doppeldatenpflege und bla bla bla und das geht Chaos.

00:50:56: Es macht meistens gar keinen Sinn in selten Fällen schon, aber das ist total individuell.

00:51:03: Und alle anderen Dinge flanschen wir halt den anderen Releases drum herum.

00:51:09: Accounting an sich also Order to Invoice heißt Ausgangsrechnungsdraußen es heißt noch keine Buchhaltung.

00:51:15: die macht man manchmal vorher, manchmal nachher weil das einfach so ein Block ist der ist losgelöst.

00:51:21: accounting ist accounting kann man immer mal einfach einfühlen.

00:51:26: dazu muss es nicht mit dem anderen Rest verbunden sein.

00:51:29: Dann der ganze Vertriebsprozess.

00:51:31: Also wirklich von CRM bis dann zur Auftragsbestätigung dieses ganze Ding, machst du das vorher?

00:51:36: Machst du das nachher?

00:51:38: Dann hast du vielleicht HR ja... Dann vielleicht ein Webshop also eine Anbindung oder eine Migration von meiner aktuellen Webshop-Lösung auf Odu sehr integriert und so weiter.

00:51:50: Aber das ist halt.

00:51:51: erstmal kommt die Prozessekarte.

00:51:53: Dann weiß ich hey wie schneidet man Releases was ist intelligent?

00:51:58: Und dann plant man genau diesen Cut-Over in mehreren Schritten, die sinnvoll sind.

00:52:08: Um es nochmal zusammenzufassen, erster Mal werden komplett alle Prozesse aufgenommen von jeweils End to end Prozessen... also von Ende zu Ende?

00:52:21: Nee, warte mal, falsch ausgedrückt!

00:52:23: Erstmal werden alle End To End Prozesses aufgenommen.

00:52:26: so ist eigentlich richtig gesagt oder?

00:52:28: Auch hier nicht ganz Weil wir gehen immer von grob nach fein.

00:52:33: Ich möchte auf jeden Fall die gesamte Prozess Landkarte nenn ich das, oder den wir das von einem Unternehmen haben.

00:52:38: Das heißt, wir wissen was macht ihr?

00:52:40: So grob!

00:52:41: Ja, das sind wie gesagt das Ende-zu-Ende-Prozess aber die auch noch nicht mal ausformuliert.

00:52:46: Und dann gucken wir uns an wenn es hier in der Folge geht um Navision zu Auto und generell.

00:52:53: Die meisten haben ja Navision und zehntausend andere Systeme da drum herum um das Ganze umzubilden.

00:52:58: Wie wollen wir das ablösen, was ist euer Schmerzpunkt?

00:53:00: Was wollten ihr so?

00:53:01: Und dann kommt raus.

00:53:03: Ich habe hier wirklich nur Order to Invoices in Navision und den Rest hab ich überhaupt gar nicht in Navison.

00:53:07: Ist bei wirklich neunzig Prozent der Familie überhaupt so!

00:53:09: Das ist mir super wichtig jetzt zu machen wegen End of Life usw.

00:53:13: Da machen wir erstmal das und gehen auch nur in diese Prozesse rein.

00:53:16: Warum soll ich eine Riesenfass aufmachen und alles durchkatholizieren wenn das gerade gar nicht Thema isst?

00:53:23: Dann mach' ich das.

00:53:24: erst kann man die anderen Sachen noch danach betrachten.

00:53:30: Also richtig ausformulieren, das Wichtige ist natürlich dass du trotzdem die Landkarte hast weil du hast ja die anderen Prozesse auch wenn du gerade nicht implementierst hängen ja irgendwie miteinander zusammen und du musst die Schnittstellen und Übergaben und so weiter verstehen damit du dir halt kein Prozess detailliert aufbaust der dann zu den anderen nicht passt.

00:53:51: Das wär dumm Ja aber du musst dich in alles ganz tief reingehen Wenn es doch gar nichts Zeit dazu ist.

00:53:57: Ja, so.

00:53:58: und dann ist es aber auch das einmal noch zusammen zu fassen von deiner herigen von der vorherigen Antwort.

00:54:05: Ist es individuell und kommt aus Unternehmen an?

00:54:10: Wie entschieden wird welche Bereiche meines Unternehmens quasi mit dem Umzug auf wo du starten und welche später folgen können.

00:54:18: richtig richtig absolut

00:54:21: ja wunderbar.

00:54:23: und da werden dann um da auch da nochmal ganz kurz die Stammys abzuholen.

00:54:29: Je nachdem, also pro Bereich wenn ich das jeweils wieder umstelle... Ich habe das alles erfasst!

00:54:35: Ich hab' das getestet immer in einer, ähm, ich sag jetzt mal Offline-Version, ne?

00:54:42: Also um da auf die Stamys einmal abzoholen.

00:54:46: Das ist ganz offline Version.

00:54:48: Offline

00:54:48: Versionen ist falsch.

00:54:50: Nee, Offline Version ist

00:54:51: auch falsch.

00:54:51: Das sind sich staging oder einfach testing.

00:54:52: Danke, darauf wollte ich hier nämlich Haus.

00:54:54: Genau,

00:54:55: das ist eine Kopie.

00:54:57: Ja ja, dass es eine Kopi vom Produktionssystem ist neutralisiertes.

00:55:01: Das bedeutet, es ist exakt so wie das Produktiv-System, eine Kopien.

00:55:05: nur, dass keine E-Mails rausgehen, keine Zahlungen ausgelöstet und all diese ganzen Sachen also von der Außenwelt.

00:55:11: deswegen vielleicht sagst du offline in deinem Kopf, dass er von der außen Welt vor diesen Verbindungen her abgeschottet ist aber trotzdem genauso funktioniert wie Produktion damit du das auch wirklich... testen kannst.

00:55:22: Also der Zyklus ist ja immer, du konfigurierst dein Live-System, machst die neutralisierte Kopie und testet alles wirklich Ende zu Ende durch das du sagen kannst ah nee das funktioniert nicht.

00:55:33: um Konfiguration Klon nochmal testen es ist immer so eine iterative Schleife noch mal ein Stück, noch einmal ein Stück.

00:55:41: jetzt ist perfekt ich kann es beweisen in dem System wie es konfigüriert ist dann gehe ich live.

00:55:48: Also ich habe jetzt bewusst offline gesagt, um direkt unsere Stärken abzuhören.

00:55:52: Die vielleicht auch Staging noch nicht kennen und das sollte mein Einstieg sein, um deine Erläuterung zu bekommen, dass nur immer zur Verteidigung von meiner Seite.

00:56:00: Das heißt da liebe Stamis ihr seid nicht sofort wenn ihr das einmal mit der Labise besprochen habt, dass das dann bei euch so live geschaltet wird sondern ihr testet das halt selbst noch ob das wirklich so passiert?

00:56:13: Und es gibt zwischendurch immer wieder ums grob zu sagen verschiedenste Ebenen der Bestätigung, der Prüfung und der Bestetigung des Kunden.

00:56:21: Ob das so ist wie er das besprochen hat?

00:56:24: Und wie es braucht?

00:56:26: Richtig?

00:56:27: Ja, correct!

00:56:28: Laurens nickt und sagt nichts.

00:56:31: Das ist super in einem Podcast aber auch gar nicht schlimm an einem Videopodcast.

00:56:36: und da auch ganz kurz liebe Stammys wenn ihr uns mal sehen wollt bei Spotify haben wir den Video Podcast oder eben auch bei

00:56:43: YouTube.

00:56:45: Das heißt, da hättet ihr Laurens Tonspur gar nicht gebraucht.

00:56:50: Wie er das bestätigt meine Frage, sondern der hätte euch das Nicken von Laurentz gereicht.

00:56:55: Das nur mal als kleine Notiz am Rande.

00:57:00: Ich sag mal über die einzelnen Prozesse einer Abnahme oder einer Migration.

00:57:06: welche Ebene in meinem Unternehmen dann wie wo was bestätigte?

00:57:09: Was bespricht mit El Abiso welcher Prozess bei mir im Unternehmen dann wirklich so ist oder welche zum Beispiel wenn es darum geht wie ich mich in meinem Unternehmen optimieren kann, welche Veränderungen da auch wirklich abgesignet werden.

00:57:26: Da will ich jetzt gar nicht so sehr im Detail eingehen weil das ist wirklich eher die Definition und die Vorgehensweise.

00:57:32: wie wird migriert und welche Führungspersonen meines Unternehmens Abteilungsleiter etc.

00:57:38: pp nehmen dann welchen Prozess wann wie wo ab und entscheiden dann wirklich?

00:57:43: ja okay mit dem Wechsel von Navision zu Udu verändern wir dahingehend wirklich unseren Prozessablauf.

00:57:53: Genau, Lawrence was brennt dir noch auf der Seele wenn es um den wechsel von navigation zu udu geht?

00:58:07: Also alles was man in einer Podcast-Folge dazu sagen kann, ist dazu gesagt.

00:58:11: Alles andere natürlich im Vorgesprächen mit uns oder mit dem anderen ERP Implementierungspartner weil dann geht es halt auf die individuelle Betrachtung.

00:58:20: Weil Pauschalaussagen wie gesagt gibt's nicht und das wäre einfach nur stümperhaft das hier zu machen.

00:58:31: Was welche Frage muss sich ein Unternehmerin stellen um zu sagen oder sich selbst stellen und dann beantworten können, um zu sagen als gleich jetzt bin ich mich bei der Labiso.

00:58:45: Jetzt bin ich bereit für mich beim Unternehmen.

00:58:49: Definitiv erstmal!

00:58:49: Ich habe mein Altsystem und ich habe konkrete Fälle die mein Alt-System nicht abdeckt Die ein weiteres Wachstum verhindern, die mich Geld kosten.

00:59:01: Die mich dazu bringen viele Systembrüche zu haben um irgendwie einen halbwegs soll Prozess hier abzubilden.

00:59:09: also einfach mein system limitiert mich und es wäre eine dumme Idee das weiterzuführen aus geschäft also aus wirklich aus zahlen gründen.

00:59:17: ja meine turn of investment könnte erhöht werden weil das ist dem ich blockiert.

00:59:22: dann Diese Frage, also die Antworten zu diesen Fragen, wenn man mir die beantworten kann.

00:59:29: Dass ich sage hey Ich habe das Problem mit meinem alten System weil Ja und ich glaube Wenn ich es so und so machen würde wäre besser und das würde mir mehr Geld bringen Das würde ich immer noch mal.

00:59:42: Also Guder RP Partner sollte das auch nochmal challenging Und wirklich beweisen.

00:59:48: Ist das so?

00:59:50: Und inwiefern?

00:59:51: ja Aber das ist wie gesagt Teil der ersten Analyse.

01:00:01: Wenn ich diese Fragen beantworten kann und nicht mit einem Lastenhäft komme von Feature, feature, feature... Das könnt ihr euch komplett sparen durch den Scheiß!

01:00:11: Wir sind es im Jahr.

01:00:15: die Rp Cax Prozesse, die Standardprozesse.

01:00:19: Macht auch du fertig?

01:00:20: Macht ein SAP, machen die die Standprozesse?

01:00:22: Machen die also Feature Liste.

01:00:23: Ja können die ja?

01:00:24: wir sind hier nicht mehr in nineteen neunzehnundneinzig wo man irgendwie mit Features noch irgendwie revolutionär wäre.

01:00:31: es Bullshit.

01:00:32: Es geht nur um maßgeschneiderte Sol-Prozesse.

01:00:36: so diesen die wichtigen Feature Listen bitte damit nicht kommen.

01:00:41: Ja weil letztendlich ist durch oder es sind sehr sehr viele Fragen Schon abgedeckt damit, dass man weiß wenn man zu Udo wechselt.

01:00:54: Wenn man mit der Labiso zu Udu wechseln wird erst mal der Prozess am Ende des Tages bis ins Detail aufgenommen das man wirklich weiß wer bekommt wann Bescheid was passiert wann wie wo.

01:01:10: Nicht nur aufgenommen zum Soilprozess.

01:01:15: Das ist das Wichtige!

01:01:16: Ansonsten wäre aufgenommen bedeuten, ich bestelle das gleiche System nochmal.

01:01:20: Das machen wir nicht!

01:01:21: Ne genau.

01:01:22: Das war falsch von mir richtig.

01:01:23: Dankeschön.

01:01:25: Aber eben diese Arbeit bis ins Detail die übrigens schon so viele Fragen, die ich haben könnte mit der Angst mein ERP-System zu wechseln und das finde ich ist ein ganz wichtiger Punkt bevor überhaupt irgendwas in Udu nachgebaut wird oder aufgebaut wird, vorbereitet wird damit es bei mir in der Firma funktionieren kann.

01:01:55: Wie gesagt dann hat man auch viele Unternehmen haben ja zum Beispiel irgendwelche Arbeitspläufe irgendwelchen Listen irgendwelches Regeln oder Sonderprogrammierungen wenn's jetzt wieder in die IT geht die irgendwie keiner mehr erklären kann, die sich über Jahrzehnte eingebürgert haben.

01:02:13: Die aber einfach so im Hintergrund laufen.

01:02:15: Das ist diese Absprache das wird dann auch auf Ozubis übertragen.

01:02:19: So ja da musst du dir merken, da muss immer zu dem und dem gehen und bleibt mit Blub und so.

01:02:24: Da stellt sich gar nicht die Frage wie übernehm ich sowas?

01:02:27: Und wie entdecke ich so?

01:02:28: was denn dann?

01:02:29: Weil es wird quasi wirklich alles in diesem Prozesskatalog... hinterfragt, dann aufgenommen mitgenommen oder eben neu definiert und so weiter und sofort um es jetzt nochmal mit meinen Worten wiederzugeben.

01:02:44: Und das ist ein ganz ganz wichtiger Punkt.

01:02:48: Genau.

01:02:50: Daten, einmal möchte ich doch da trotzdem auch nur... Ich weiß wir sind schon lang in dieser Folge, ich möchte trotzdem einmal kurz darauf gehen.

01:02:56: werden einfach per se alle Daten mit rüber genommen?

01:02:59: woran entscheidet sich?

01:03:00: Auf jeder individuale Betrachtung.

01:03:02: Kommt drauf an!

01:03:04: Welche Stammdaten?

01:03:06: Klar, wir reden nicht darüber.

01:03:07: Stamm-Daten werden natürlich übertragen auch ohne Wenn und Aber.

01:03:11: Transaktionsdaten kommt drauf an.

01:03:14: sind die wirklich nötig.

01:03:16: Sollten man das tun zu welchem Cutover Date?

01:03:19: alle nur die Letzten oder die Offenen?

01:03:23: Ja, ja.

01:03:26: Lawrence dann habe ich es für meinen Teil stimmel zu.

01:03:32: ist eigentlich eine sehr umfassende Folge.

01:03:34: bist du Bist du, fühlst du dich gut gerade?

01:03:39: Ja.

01:03:39: Ich muss nur auf Klo!

01:03:42: Liebe Schlammys mit diesen Worten wenn ihr jetzt also wirklich auch noch mit Navision arbeitet und ihr wisst jetzt nicht erst seit jetzt wahrscheinlich sondern eben auch schon seit offizieller Ankündigung das bei Navision der Support endet mit Navission-Sebzehn jetzt zwei tausendsebzehnt im Januar.

01:04:00: Ich habe jetzt im kommenden Januar, ansonsten wenn ihr in der Wischen-Achzehn habt.

01:04:14: fangt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme an bei euch im Unternehmen.

01:04:17: überlegt euch und schaut an was funktioniert wirklich faktisch gut.

01:04:20: Schaut euch dabei die Zahlen an, was bringt mir was wie wo?

01:04:24: Wo entstehen Umwege?

01:04:25: Wo ist vielleicht gar nicht klar definiert sondern irgendwie so eine Absprache zwischen meinen Mitarbeitern in den Prozessen wer wann etwas zu tun hat welche Besonderheiten braucht euer Unternehmen wirklich etc.

01:04:38: pp.

01:04:38: hinterfragt euch das und dann schaut ob ihr vielleicht so du Business Central wechseln solltet oder ob eine andere Lösung zu euch passt und wo ihr mit eurem Unternehmen entsprechend auch hin wollt.

01:04:56: So viel von mir, wir haben by the way da auch zum Nachlesen noch einen wunderbaren Blogbeitrag ein Blog Post zu diesem Thema.

01:05:06: den werde ich in den Show Notes verlinken.

01:05:08: dann könnt ihr das alles nochmal nachlesen zusätzlich wo ihr euch diese Folge herangehört habt.

01:05:14: Ich bedanke mich bei dir, Lawrence.

01:05:17: Für diese Zeit!

01:05:20: Liebe Stammys wie immer wenn ihr irgendwelche Fragen noch zu dem Thema habt oder auch ganz allgemein losgelöst von diesem Thema zu anderen Themenbereichen dann meldet euch sehr gerne unter www.labisopunkt.de.

01:05:33: slash podcast ERP-stammtisch.de, ansonsten schreibt einfach eine E-Mail an podcastatlasbiso.de Dann ladet ihr auf jeden Fall bei uns!

01:05:44: Ich habe gerade unsere eigene Landingpage vergessen.

01:05:48: Aber einfach erp-stamptisch.d dann seid ihr auf der Podcast-Homepage.

01:05:53: Das ist am sichersten und da könnt ihr euch über das Kontaktformular bei uns melden.

01:05:59: In diesem Sinne, Lawrence wie gesagt vielen Dank.

01:06:02: wir hören uns nächste Woche Mit einer neuen Folge und ich wünsche dir jetzt einen wunderschönen Tag.

01:06:09: Das wünschen wir dir auch, das stammt mich auch, erfolgreicher Woche.

01:06:13: immer schöner für ihren Ton aus den Westen denken und ich werde gerade abgewirkt!

01:06:19: Tschüss!

01:06:23: Eine Produktion der Daviso GmbH.

01:06:27: Jeden Mittwoch

01:06:28: eine neue Folge überall dort wo es Podcast gibt.